中国互联网APP媒介广告营销综合价值 - 典型媒介价值分析报告

一、媒介广告营销综合价值评估

1.1 QuestMobile广告营销综合价值指标体系

1.2 2025中国互联网App媒介 - 广告营销综合价值指数TOP30

二、流量基础价值

流量价值：覆盖全端自有流量，全场景原生渗透，打造全新应用级营销平台，更贴近用户应用场景

2.1 流量规模

2.1.1规模效应：“1+8+N” 以鸿蒙生态为核心的多端整合体验，打通多设备与多应用壁垒，构建全场景闭环，与用户的全场景智慧生活建立连接

2.1.2 协同效应：应用场景链接多种形态内容流量，在全面连接基础上形成深度连接

依托自身优势与外部伙伴资源，鲸鸿动能平台贯通流量触达 – 高效转化 – 用户留存的全链路，流程高效、预算灵活，尤其适合追求高效增长的中小型品牌。

2.1.3 协同效应：线上线下整合，多触点生成新的广告交互方式

基于厂商数据优势，实现多端多设备的分发，为2026年品效合一的精准投放提供丰富触点。

2.2 使用粘性与生态协调

2.2.1 华为生态内媒介的流量粘性持续增强，且有刚需应用场景

2.2.2 主要在智能出行、智慧办公、智能家居、阅读音乐等领域，形成独有营销价值流量矩阵

2.2.3 华为生态流量间用户自然流转、深度协同，为品牌创造链式触达机会，提升营销触达效率

2.2.4  通过跨设备行为打通，为品牌触达扩展更多元的场景入口，增加创新营销机会

“华为全家桶”的持续完善与用户的认可，为品牌构筑了一个“硬件入口不断扩展、用户心智持续渗透”​的营销环境。这对于品牌在2026年的投放而言，意味着可以更好地规划跨端、连贯、场景深度融合的营销方案，在用户已建立信任的生态内，实现品牌价值的高效传递与心智植入。

2.3 流量发展

2.3.1 智慧生活和智能应用继续拓展鸿蒙生态流量，成为品牌AI营销的流量基础

对于品牌2026年投放规划而言，智能应用场景流量需要重点关注，来顺应用户应用变化趋势，通过鸿蒙生态锚定一个仍在快速扩张的、确定性的优质流量池。

2.3.2 轻量化的元服务，提升用户使用体验，助力品牌高效触达用户并构建商业闭环

三、用户衍生价值

用户价值：华为自有媒介矩阵汇聚高价值用户群体，且核心用户付费意愿较强，为商业化核心竞争力人群

3.1 核心用户价值分析

3.1.1 高价值用户特征1：核心用户亿级规模，较高线上付费转化率

3.1.2 高价值用户特征2：家庭消费核心决策者，社会中坚力量

社会中坚男性是家庭大件消费、品质生活升级的核心决策者。他们对华为终端的高依赖，意味着品牌可以通过此通路，高效影响家庭消费决策。在华为生态做营销，本质是对高价值决策者进行高效沟通，尤其适合汽车、家电、数码、金融等需要考虑决策链的品类。

3.1.3 高价值用户消费特征1：购买力强，购买意愿高，为营销高价值人群

3.1.4 高价值用户消费特征2：对耐用消费品、自身变美/提升产品和服务有较高的关注度

3.1.5 奢侈品行业：重塑品牌叙事，打造定制化的沉浸式体验

触达高净值人群是基础，鲸鸿动能在数字世界复刻并升级奢侈品牌至关重要的专属服务与叙事能力，实现从“曝光”到“拥有感”的共鸣。

3.1.6 美妆行业：提升种草效率，构建“洞察-试用-转化”的增长链路

美妆线上营销的重要挑战在于“高昂的种草成本”与“缺失的试用体验”。鲸鸿动能以 “数据驱动的内容匹配”​ 与 “硬件赋能的体验闭环”​，攻克转化瓶颈。

3.1.7 大健康行业：渗透家庭健康入口，以专业信任驱动长效关怀

大健康营销的本质是信任与陪伴。鲸鸿动能通过家庭场景与专业的健康数据洞察，帮助品牌从“信息推销者”转型为“值得信赖的健康伙伴”。

3.1.8 汽车行业：赋能智慧出行决策，贯穿“看-选-买-用”全旅程

​ 汽车消费决策漫长且重体验。鲸鸿动能的独特价值在于，不仅能精准捕获意向，更能通过 “手机+车机”的生态联动，深度渗透“看、选、买、用”全旅程。

3.1.9 旅游行业：激发旅行向往，贯通决策链路

在线旅游营销的核心矛盾在于 “碎片化的灵感种草”​与 “复杂冗长的行程决策”​之间的断层。鲸鸿动能以 “全景数据洞察”​与 “全场景服务闭环”​，衔接用户从“心动”到“行动”的完整旅程。

3.2 营销价值用户分析

3.2.1 营销高价值人群聚集在高付费转化、年轻潮流和智享生活三大核心群体

鲸鸿动能作为其官方营销平台，将这三类核心人群资产化为品牌可精准触达、可深度运营的确定性增长引擎。

3.2.2 高付费转化人群规模：行业领先水平，为行业均值的1.4倍

3.2.3 高付费转化人群特征：高线人群、高消费能力，具备经济实力

3.2.4 高付费转化人群特征：具备“向外探索，向内投资”特点，有较好消费潜力

3.2.5 高付费转化人群特征：与华为生态用户特征一致，保持对奢侈品、大家电等的关注

3.2.6 年轻潮流人群特征：6000万+规模，高付费留存率

3.2.7 年轻潮流人群特征：有消费能力，有消费时间，享受生活，乐于尝试新鲜事物，并愿意做意见领袖主动影响他人

3.2.8 年轻潮流人群特征：对于耐用消费品和快消品消费力均较强，并重点关注汽车，可作为汽车行业重点投放人群之一

3.2.9 年轻潮流人群特征：愿意影响他人，也会被种草，更乐于通过体验尝新和付费

3.2.10 智享生活用户规模：近2亿，可作为品牌AI营销的重点流量渠道

意味着通过鲸鸿动能可一次性、规模化触达庞大的品质需求人群。

3.2.11 智享生活用户特征：他们高度聚集于华为的“效率与生活”核心场景

这意味着品牌可以通过这些系统级入口，在最自然的生活动线中实现对高质量人群的“场景拦截”与“心智植入”。

3.2.12 智享生活用户特征：追求品质生活，并关注财富管理

3.2.13 智享生活用户特征：更愿意为提升工作效率、投资深度生活体验而付费，消费观更趋务实和品质化

四、AI突破价值

4.1 AI流量价值：鲸鸿动能平台通过亿级流量入口华为小艺，将端侧AI能力深度融入广告投放全链路

4.2 鲸鸿动能平台AI营销历经近十年持续探索，从“工具智能”演变为“生态智能”

4.3 鸿蒙生态三大核心底座为全场景AI营销提供坚实基础

唯一华为ID是“身份”，实现跨设备数据关联与用户理解，全场景设备是触点，提供各场景的触点和行为数据，HarmonyOS是“神经网络”，是整体得以协同运作的底层基础。

4.4 数据科学与AI赋能鲸鸿动能系统不断优化升级，从“单点营销”到“系统原生场景”再到“全屏跨场景”，使服务方式更智能、更便捷

鲸鸿动能利用AI大模型技术整合App端、PC端、OTT端、DOOH端等媒介资源，打破数据壁垒，实现跨端投放，推动营销业务创新升级。

4.5 小艺Agent是智能营销的重要载体，作为系统原生智能体，小艺在信息安全基础上，实现跨应用服务调用

4.6 小艺拥有超1.5亿月活用户，用户规模稳居第一阵营，是具备广泛覆盖能力的主流生态入口，且用户已形成定期使用习惯，保证了稳定的触达频次和场景渗透机会

小艺搭载于华为全场景设备，如手机、车机、手表、电脑等，并支持语音、长按导航条、长按音量键、拖给小艺、小艺圈选、识屏对话等多种便捷交互方式，随时随地享受小艺的智能服务。

4.7 鲸鸿动能持续深化数据科学与AI能力，其产品矩阵从量化市场热度、刻画用户全景，最终迈向智能决策，完成从“数据工具”到“营销大脑”的智能升级

五、综合营销价值总结

5.1 规模与协同优势：​鸿蒙生态流量基础稳固，为品牌2026年投放提供亿级全场景触达基石

5.2 用户质量优势：汇聚消费意愿强、兴趣聚焦于高品质生活的优质用户群体，为2026年品牌营销转化提供优质土壤，驱动品牌不同增长目标

5.3 AI突破价值：以生态能力为基，以月活亿级的智能助手为关键触点，驱动营销向“主动、即时、全场景”的智能服务范式演进，为2026年的智能投放奠定良好基础